La incidencia cultural en el mantenimiento japonés. Una aproximación a la gestión de los recursos humanos

Laburpena

He pretendido realizar un minucioso análisis microeconómico de la realidad de las organizaciones empresariales del Japón haciendo hincapié, desde una visión antropológica, en la posible influencia cultural en la misma. Pretendo conocer y comprender la naturaleza y la forma de las costumbres empresariales del modelo japonés para, posteriormente, identificar fuerzas motrices del modelo y de los principios observados en sus actuaciones. La comprensión de este modelo empresarial me permitirá comprender la verdadera naturaleza de los problemas sociales y económicos del Japón. La conducta humana se va a ver influenciada por la herencia genética por determinados factores innatos y por lo que podríamos denominar la herencia sociocultural, por la cultura en definitiva. La cultura va a determinar tanto los puntos de vista como las acciones de las personas y las organizaciones. Los hábitos, conductas, actitudes, costumbres, gustos y modales, normas, y la elaboración de complejos lenguajes, verbales o no, forman parte de la cultura y, fundamentalmente, forman parte de la herencia social más que de la genética. La cultura japonesa es una cultura híbrida suma de una cultura nativa, fuerte y homogénea, y de importantes préstamos de otras culturas donde los modelos foráneos integrados han sido digeridos, adaptados sin crear conflicto, adoptando formas propias, japonesas. El país se enfrenta desde hace una década a un serio proceso de innovación y adaptación social, a problemas que básicamente no son sólo económicos y que van a requerir de una solución a la japonesa, como se hizo en las aperturas anteriores. Casi todos creen que la crisis actual es económica, social y cultural; sólo unos pocos opinan que es estrictamente económica. Esta reforma se ha de basar, para poder responder a los retos presentados, en los valores japoneses y tal que no entren en conflicto con los estándares occidentales. Esta capacidad de adaptación h